S.O.L. · SISTEMA DE OBSERVACIÓN EN LIDERAZGO
La formación no transforma una organización si nada cambia cuando las personas regresan a su puesto.
S.O.L. convierte principios culturales, herramientas de liderazgo y aprendizajes en conductas que pueden practicarse, observarse, medirse y sostenerse en el trabajo real.
Entrena en el desarrollo de nuevos patrones neuroconductuales conscientes mediante práctica deliberada, observación y transferencia al entorno real de trabajo.
LA BRECHA DE TRANSFERENCIA
Aprender algo no significa incorporarlo a nuestra forma de actuar.
PUNTO A · Patrón automático actual → consciencia → práctica → transferencia → PUNTO B · Nuevo patrón neuroconductual.
La transformación no se declara, se compara.
Una formación puede generar comprensión, reflexión e incluso intención de cambio.
El verdadero desafío comienza después.
Cuando regresan las prioridades, la presión, los conflictos, las reuniones, los hábitos y los automatismos de siempre, gran parte de lo aprendido puede quedarse en la sala donde se impartió.
Entre saber qué hacer y hacerlo cuando realmente importa existe una brecha; la de transferencia.
Las organizaciones pueden formar a sus equipos durante horas y seguir sin saber qué ocurre durante las semanas y meses posteriores:
- ¿Se está aplicando lo aprendido?
- ¿En qué situaciones?
- ¿Qué comportamientos empiezan a repetirse?
- ¿Qué herramientas desaparecen cuando aumenta la presión?
- ¿El cambio se está sosteniendo o fue únicamente una buena experiencia formativa?
S.O.L. nace para trabajar precisamente en ese espacio.
Se demuestra en lo que empieza a hacer diferente.
DEL APRENDIZAJE A LA CONDUCTA
S.O.L. hace visible lo que ocurre después de la formación
S.O.L. – Sistema de Observación en Liderazgo, es una plataforma desarrollada por el equipo de HumansValley diseñada para acompañar la transferencia conductual al puesto de trabajo.
Crea ciclos breves y sostenidos de práctica, donde se ponen a prueba a los equipos sobre la comprensión, integración y puesta en marcha de las herramientas compartidas en las formaciones.
No analiza a las personas desde una etiqueta. Observa conductas concretas y patrones repetitivos automáticos hasta romper sesgos cognitivos mediante situaciones reales.
01
PRACTICAR
La persona lleva herramientas, acuerdos o principios de liderazgo a situaciones reales de su jornada.
02
AUTOOBSERVAR
Identifica cómo respondió, qué automatismos aparecieron y qué podría hacer conscientemente diferente.
03
RECONOCER
El compromiso de los peers son una parte fundamental para que la nueva cultura corporativa esté llena de energía.
04
SOSTENER
La puesta en consciencia durante un tiempo determinado, será la clave del éxito de toda formación.
05
EVIDENCIAR
La organización obtiene una visión longitudinal de la transferencia sin convertir S.O.L. en una evaluación de desempeño.
No observamos personas. Observamos conductas.
S.O.L. no es una encuesta de clima, un LMS, ni una herramienta de control o vigilancia. Es un sistema diseñado para ayudar a responder una pregunta mucho más relevante:
¿Lo que estamos invirtiendo como organización, está llegando realmente a la conducta cotidiana?
CONDUCTAS QUE PUEDEN VERSE
La cultura no cambia cuando se enuncia. Cambia cuando se convierte en conducta.
S.O.L. traduce principios culturales y herramientas de liderazgo en comportamientos específicos que pueden practicarse, autoobservarse y reconocerse.
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ACCOUNTABILITY
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FEEDBACK
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LIDERAZGO CONSCIENTE
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FLEXIBILITY
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TALENT MANAGEMENT
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FAIRNESS
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COMPILACE
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RELIABILITY
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SUSTAINABILITY
Disponemos de 99 conceptos corporativos, principios culturales organizacionales, valores y herramientas de liderazgo, que se adaptan a cada organización y se complementan con los conceptos propios que la empresa aporte.
La misma evidencia. Dos perspectivas conectadas.
S.O.L. acompaña el cambio sin reducir a las personas a una puntuación.
PERSONAS
Practicar en situaciones reales
Reconocer automatismos
Observar el propio progreso
ORGANIZACIÓN
Observar adopción
Detectar barreras
Sostener la transformación
Una conducta aislada puede ser una excepción. Su repetición mostrará una transferencia.
S.O.L. reúne patrones de comportamiento de la práctica cotidiana y permite observar cómo evolucionan a lo largo del tiempo.
NUEVE DOMINIOS DE TRANSFERENCIA
De la cultura declarada a la cultura observable.
Cada rayo agrupa principios culturales, valores y herramientas de liderazgo que se trabajan hacia la transferencia al puesto dentro de la metodología de S.O.L
99 conceptos corporativos
de referencia. La organización puede conservarlos, eliminar, sumar, redefinir o construir una lista completamente propia.
HumansValley propone; el cliente decide.
Mantener la transferencia como mecanismo; presentar el resultado como desarollo neuroconductual observable y contrastando A → B
¿QUIERE IMPLEMENTAR S.O.L. EN SU ORGANIZACION?
Convierta la formación en conductas que puedan observarse y sostenerse en el trabajo real.
Solicite una propuesta de implementación adaptada a la cultura, los objetivos y el número de participantes de su compañía.
S.O.L. puede implementarse de manera independiente , sin necesidad de PULSO ™.
Formación bonificable a través de FUNDAE para empresas españolas
